{"id":9849,"date":"2025-12-03T17:27:47","date_gmt":"2025-12-03T17:27:47","guid":{"rendered":"https:\/\/lereveil224.info\/?p=9849"},"modified":"2025-12-03T17:27:48","modified_gmt":"2025-12-03T17:27:48","slug":"logp-trace-sa-vision-2030-et-lance-une-nouvelle-ere-de-modernisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lereveil224.info\/index.php\/2025\/12\/03\/logp-trace-sa-vision-2030-et-lance-une-nouvelle-ere-de-modernisation\/","title":{"rendered":"L\u2019OGP trace sa vision 2030 et lance une nouvelle \u00e8re de modernisation"},"content":{"rendered":"\n<p>L\u2019Office Guin\u00e9en de Publicit\u00e9 (OGP) ouvre une page d\u00e9cisive de son histoire. Ce mercredi 3 d\u00e9cembre 2025, l\u2019institution a entam\u00e9 la deuxi\u00e8me phase de son processus de planification strat\u00e9gique, un moment d\u00e9terminant qui marque son ambition de se hisser au rang des offices de publicit\u00e9 les plus performants de la r\u00e9gion. Durant trois jours, les \u00e9quipes de l\u2019OGP sont r\u00e9unies en atelier pratique pour traduire en actions concr\u00e8tes les fondements th\u00e9oriques pos\u00e9s lors du premier s\u00e9minaire consacr\u00e9 \u00e0 la gestion ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<p>Khalil Koulibaly, directeur de la strat\u00e9gie et de l\u2019innovation, explique que cette \u00e9tape n\u2019est pas une simple continuit\u00e9, mais un passage essentiel vers la transformation profonde de l\u2019institution. Apr\u00e8s l\u2019apprentissage, place d\u00e9sormais \u00e0 l&rsquo;ex\u00e9cution. Et m\u00eame si sa direction pilote l\u2019ensemble du processus, la coordination technique est assur\u00e9e par le service de planification, dirig\u00e9 par Mme Fatoumata Yarie Bangoura, figure cl\u00e9 de cette dynamique de refondation.<\/p>\n\n\n\n<p>Mme Bangoura rappelle l\u2019objectif majeur : pr\u00e9parer l\u2019OGP de l\u2019horizon 2030. Le plan strat\u00e9gique s\u2019\u00e9tendra de 2026 \u00e0 2030, avec une vision claire : consacrer les trois premi\u00e8res ann\u00e9es \u00e0 la mise en \u0153uvre rigoureuse des objectifs et garder les deux derni\u00e8res pour les r\u00e9ajustements indispensables. Pour elle, il ne s\u2019agit plus de dessiner des intentions, mais de structurer une feuille de route capable de guider chaque action quotidienne. \u00ab Les attentes, c\u2019est l\u2019application. Nous devons nous assurer que tout ce que nous \u00e9laborons prenne vie sur le terrain \u00bb, mart\u00e8le-t-elle.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans cette d\u00e9marche, les indicateurs cl\u00e9s de performance joueront un r\u00f4le central. Ils permettront non seulement de suivre l\u2019\u00e9volution des actions, mais aussi d\u2019\u00e9valuer l\u2019impact r\u00e9el des strat\u00e9gies engag\u00e9es. Cette approche, rare dans les institutions publiques guin\u00e9ennes, traduit une volont\u00e9 ferme de modernisation et de transparence.<\/p>\n\n\n\n<p>Le consultant formateur Ch\u00e9rno Ousmane Wan, sp\u00e9cialiste reconnu en planification strat\u00e9gique, a guid\u00e9 les participants \u00e0 travers les \u00e9tapes majeures de l\u2019exercice. La premi\u00e8re consiste en un diagnostic complet bas\u00e9 sur la c\u00e9l\u00e8bre analyse SWOT, identifiant avec pr\u00e9cision les forces, faiblesses, opportunit\u00e9s et menaces de l\u2019OGP. Un travail essentiel pour b\u00e2tir une strat\u00e9gie r\u00e9aliste et ambitieuse.<\/p>\n\n\n\n<p>La seconde \u00e9tape portera sur l\u2019\u00e9laboration de la charte institutionnelle : vision, mission, valeurs et slogan. Un socle identitaire indispensable pour une institution qui aspire \u00e0 gagner en coh\u00e9rence, visibilit\u00e9 et efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, les \u00e9quipes devront formuler l\u2019objectif global \u00e0 l\u2019horizon 2030, les strat\u00e9gies g\u00e9n\u00e9rales et sp\u00e9cifiques, les orientations prioritaires ainsi que les activit\u00e9s structurantes pour concr\u00e9tiser cette vision. Pour le consultant, la conclusion est sans appel : \u00ab Une organisation qui n\u2019a pas de plan ne sait pas o\u00f9 elle va. La planification strat\u00e9gique donne les rep\u00e8res. Sans cela, il est impossible d\u2019avancer. \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Avec cette d\u00e9marche, l\u2019OGP affiche clairement son ambition : renforcer sa performance, se moderniser et atteindre le niveau des offices de r\u00e9gulation des pays voisins. Une vision qui, si elle est men\u00e9e avec rigueur et coh\u00e9rence, pourrait repositionner durablement l\u2019institution au c\u0153ur des enjeux \u00e9conomiques et publicitaires du pays.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mamadouba CAMARA<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019Office Guin\u00e9en de Publicit\u00e9 (OGP) ouvre une page d\u00e9cisive de son histoire. Ce mercredi 3 d\u00e9cembre 2025, l\u2019institution a entam\u00e9 la deuxi\u00e8me phase de son processus de planification strat\u00e9gique, un moment d\u00e9terminant qui marque son ambition de se hisser au rang des offices de publicit\u00e9 les plus performants de la r\u00e9gion. 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