L’Office Guinéen de Publicité (OGP) ouvre une page décisive de son histoire. Ce mercredi 3 décembre 2025, l’institution a entamé la deuxième phase de son processus de planification stratégique, un moment déterminant qui marque son ambition de se hisser au rang des offices de publicité les plus performants de la région. Durant trois jours, les équipes de l’OGP sont réunies en atelier pratique pour traduire en actions concrètes les fondements théoriques posés lors du premier séminaire consacré à la gestion axée sur les résultats.
Khalil Koulibaly, directeur de la stratégie et de l’innovation, explique que cette étape n’est pas une simple continuité, mais un passage essentiel vers la transformation profonde de l’institution. Après l’apprentissage, place désormais à l’exécution. Et même si sa direction pilote l’ensemble du processus, la coordination technique est assurée par le service de planification, dirigé par Mme Fatoumata Yarie Bangoura, figure clé de cette dynamique de refondation.
Mme Bangoura rappelle l’objectif majeur : préparer l’OGP de l’horizon 2030. Le plan stratégique s’étendra de 2026 à 2030, avec une vision claire : consacrer les trois premières années à la mise en œuvre rigoureuse des objectifs et garder les deux dernières pour les réajustements indispensables. Pour elle, il ne s’agit plus de dessiner des intentions, mais de structurer une feuille de route capable de guider chaque action quotidienne. « Les attentes, c’est l’application. Nous devons nous assurer que tout ce que nous élaborons prenne vie sur le terrain », martèle-t-elle.
Dans cette démarche, les indicateurs clés de performance joueront un rôle central. Ils permettront non seulement de suivre l’évolution des actions, mais aussi d’évaluer l’impact réel des stratégies engagées. Cette approche, rare dans les institutions publiques guinéennes, traduit une volonté ferme de modernisation et de transparence.
Le consultant formateur Chérno Ousmane Wan, spécialiste reconnu en planification stratégique, a guidé les participants à travers les étapes majeures de l’exercice. La première consiste en un diagnostic complet basé sur la célèbre analyse SWOT, identifiant avec précision les forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’OGP. Un travail essentiel pour bâtir une stratégie réaliste et ambitieuse.
La seconde étape portera sur l’élaboration de la charte institutionnelle : vision, mission, valeurs et slogan. Un socle identitaire indispensable pour une institution qui aspire à gagner en cohérence, visibilité et efficacité.
Enfin, les équipes devront formuler l’objectif global à l’horizon 2030, les stratégies générales et spécifiques, les orientations prioritaires ainsi que les activités structurantes pour concrétiser cette vision. Pour le consultant, la conclusion est sans appel : « Une organisation qui n’a pas de plan ne sait pas où elle va. La planification stratégique donne les repères. Sans cela, il est impossible d’avancer. »
Avec cette démarche, l’OGP affiche clairement son ambition : renforcer sa performance, se moderniser et atteindre le niveau des offices de régulation des pays voisins. Une vision qui, si elle est menée avec rigueur et cohérence, pourrait repositionner durablement l’institution au cœur des enjeux économiques et publicitaires du pays.
Mamadouba CAMARA
